+7 (495) 661-98-20 +7 (800) 505-15-30 pk@ou-link.ru

Сергей Мещан, начальник юридического отдела, ЗАО «КАТРЕН»

Сергей Мещан, начальник юридического отдела, ЗАО «КАТРЕН»
Если говорить про курсы Школы бизнеса ОУ, то в них очень серьезное внимание уделяется именно расширению горизонтов мышления. Особенно это ощутимо в курсе «Стратегия», на уровне получения степени Мастера делового администрирования. Чтобы быть лидером в компании, человек должен видеть дальше, чем другие, понимать ситуацию глубже, шире.

Компания «КАТРЕН» является фармацевтическим дистрибьютором и занимается оптовой реализацией лекарственных средств и предметов медицинского назначения. Она существует на рынке с 1993 года. Я пришел работать в компанию юристом более 8 лет тому назад.

Вы юрист по образованию. Для чего Вам понадобилось получать еще и управленческое образование?

Моя текущая работа больше связана с управленческими компетенциями, чем с применением специальных знаний. Базовое юридическое образование, конечно, помогает, но уже далеко не является достаточным для достижения поставленных компанией целей. Кроме того, курсы Открытого университета позволяют расширить кругозор, выработать определенный стиль мышления, который позволяет работать более эффективно. Любое обучение отражается на человеке, сказывается на его мышлении. Если говорить про курсы ОУ, то в них очень серьезное внимание уделяется именно расширению горизонтов мышления. Особенно это ощутимо в курсе «Стратегия», на уровне получения степени Мастера делового администрирования. Чтобы быть лидером в компании, человек должен видеть дальше, чем другие, понимать ситуацию глубже, шире.

Какие особенности обучения в ЛИНК, по-вашему, позволяют выработать такую широту?

Сами изучаемые концепции и модели направлены на это. Именно в последнем курсе «Стратегия» уделено этому очень много внимания, начиная с первой книжки, где есть целый раздел, посвященный стратегическому мышлению, и далее во всех остальных, где дается конкретизация, позволяющая воспитать подлинных лидеров, способных двигать организацию вперед.

В дипломной работе Вам удалось разработать свою стратегию?

Я, вообще-то, в своей работе критикую вопросы разработки стратегии, потому что, с точки зрения определения стратегии (определение предложено Минцбергом: стратегия — это систематичность в потоке решений), ее нельзя разработать — ее можно только предложить и затем влиять на решения. Я предложил участникам стратегического процесса в нашей компании ряд рекомендаций и надеюсь, что для тех, кто принимает решения, они представляют определенную ценность.

Ваша компания — корпоративный партнер ЛИНК. Почему возникает необходимость такого «поголовного» обучения сотрудников?

Те, кто развивается (поскольку мы менеджеры, то двигаем свой бизнес вперед, двигаясь туда сами), должны все время учиться, ведь жизнь и рынок не стоят на месте. Поэтому другого выбора у нас нет. Для того чтобы учиться эффективно, мы должны иметь такую образовательную услугу поблизости. Думаю, что в регионах ЛИНК занимает практически монопольное положение на рынке образовательных услуг для занятых людей.

Каков общий результат обучения сотрудников компании?

Думаю, что нашему руководителю стало легче работать, ведь теперь его окружает больше людей, которые владеют развитым управленческим мышлением и понятийным аппаратом. Только квалифицированные менеджеры способы достичь целей, стоящих перед компанией. С другой стороны, становится сложнее удержать персонал, ведь у обученных людей возможности расширяются.

© 2020 Международный институт менеджмента ЛИНК