+7 (495) 661-98-20 +7 (800) 505-15-30 pk@ou-link.ru

Татьяна Устинова, начальник службы контроля ЗАО ЦВ ПРОТЕК

Татьяна Устинова, начальник службы контроля ЗАО ЦВ ПРОТЕК
Обучение значительно расширило мои горизонты и дало новый взгляд на компанию в целом и на свою работу с более высокой позиции. У меня появилась возможность побывать на месте руководителей компании, которые занимаются стратегическим планированием.

Компания ПРОТЕК — лидер на российском фармацевтическом рынке. Она существует 16 лет и занимается распространением товаров для здоровья. Я работаю в компании 4 года. Мое первое образование — вычислительная математика. Но работа программистом почти сразу показалась мне слишком узкой, и я пошла другим путем. Начала с работы секретарем, а когда немного продвинулась в карьере, поняла, что не хватает управленческого образования. Зная, что в компании ПРОТЕК ценится обучение в ЛИНК, начала учиться на сертификатных курсах и, уже пройдя некоторые из них, пришла работать в компанию.

Часто ли Вам удается применять на практике знания, полученные в ЛИНК?

Любой контроль — то, чем я занимаюсь, — связан с выявлением недостатков и улучшением деятельности. Поэтому в моей работе очень часто находит практическое применение и внедрение все, что мы изучали в курсах по маркетингу, управлению изменениями, управлению ресурсами. Когда нужно изменить какой-то процесс, который осуществляется недостаточно эффективно, я прибегаю к знаниям из курса ««Управление деятельностью и изменениями». Любые изменения требуют дополнительной мотивации людей, а изменить ее всегда достаточно сложно — нужно преодолеть конфликты между подразделениями, каждое из которых имеет свои цели, объединить их, найти общие точки приложения сил, провести переговоры. Всему этому мы учились на тьюториалах и выездных школах в ЛИНК.

Меняется ли отношение к Вам со стороны руководства с ростом Вашего образовательного уровня?

Руководство знает, что я могу изменить какой-либо процесс, и привлекает меня для проведения назревших изменений. Такие прецеденты уже происходили.

Темой Вашей дипломной работы была разработка стратегии компании в целом. Наверное, это слишком большая задача для руководителя отдельного подразделения компании?

Я занимаюсь контролем некоторой области деятельности компании. Курс «Стратегия», конечно, гораздо шире моей работы, поэтому и был для меня очень интересным и полезным. Обучение значительно расширило мои горизонты и дало новый взгляд на компанию в целом и на свою работу с более высокой позиции. У меня появилась возможность побывать на месте руководителей компании, которые занимаются стратегическим планированием.

Основные трудности, которые приходилось преодолевать во время обучения?

Только самоорганизация. Если с ней в порядке, то все остальное прикладывается.

© 2020 Международный институт менеджмента ЛИНК