+7 (495) 661-98-20 +7 (800) 505-15-30 pk@ou-link.ru

Дмитрий Медведев, заместитель генерального директора ООО «Русэнергосбыт»

Дмитрий Медведев, заместитель генерального директора ООО «Русэнергосбыт»
Я пришел в компанию обычным проектным менеджером, сейчас вырос до заместителя генерального директора в быстрорастущей российской компании. Я связываю это, в том числе, и с обучением. Появилось системное мышление, появились навыки, умение отстаивать свою точку зрения, научился тому, как воздействовать на руководство таким образом, чтобы оно принимало мою точку зрения.

Наша организация занимается поставками электроэнергии населению, промышленным предприятиям, крупным корпорациям. В настоящее время строится региональная сеть по стране, это было как раз темой моей дипломной работы.

Возможность дистанционного обучения на программе MBA ЛИНК — это один из самых больших плюсов обучения в ЛИНК. Почему? Потому что сама моя работа связана с частыми командировками и разъездами, а если учиться в обычной бизнес школе — это постоянные пропуски занятий, оставить же работу, бизнес на два года просто невозможно. Это первое. А второе — мы начали строить компанию в 2003 году. И как раз в 2003 году началось мое обучение, начиная с сертификатного уровня и заканчивая сейчас дипломом MBA, то есть, компания росла — и я рос вместе с ней.

Я пришел в компанию обычным проектным менеджером, сейчас вырос до заместителя генерального директора в быстрорастущей российской компании. Я связываю это, в том числе, и с обучением. Появилось системное мышление, появились навыки, умение отстаивать свою точку зрения, научился тому, как воздействовать на руководство таким образом, чтобы оно принимало мою точку зрения.

Тема моей дипломной работы — «Разработка стратегии регионального развития энергосбытовой компании на период до 2008 года» обусловлена тем, что компания растет в регионах, наш потребитель сейчас находится за Уралом, в Сибири, поэтому моя дипломная работа полностью применима на практике.

На сертификатных курсах я в большей степени учился системности, пониманию, как работают концепции на практике. Основной драйв начался, когда пошли уже курсы диплома, 751 и 752, а курс «Стратегия», можно сказать, просто ушел в отрыв. Достаточно хорошо и грамотно написан материал, сложные вещи написаны очень простым языком, наличие схем просто все раскрывает. Именно 2005 год, когда я начал обучение по курсу «Стратегия», совпал с бурным ростом компании и поиском руководства компании, что делать дальше. Очень удачно совпало, что стратегия накладывалась сразу на мою работу в компании. Большую часть того, что я изучал — возможности, проблемы компании — можно было переложить на некую теорию и с достаточной долей уверенности получить прогноз: а что будет? Это первый момент. А второй момент — я начал говорить на «одном языке» с консультантами и западными партнерами.

© 2020 Международный институт менеджмента ЛИНК