WWW.OU-LINK.RU >> Программы и курсы >> Стратегия

СТРАТЕГИЯ

BZR820 Strategy

Курс программы MBA ОУ (Аккредитации: AMBA, EFMD & AACSB)

Продолжительность обучения - 6 месяцев.

Кредит - 30 пунктов.

Курс

Курс BZR820 - это обязательный курс второй ступени программы MBA, который изучается первым.

Курс разработан с целью практического совершенствования навыков менеджмента, для чего изучаются как теория, так и практика управления стратегией в организации. Стратегия часто рассматривается, как одна из ключевых функций менеджера высшего звена управления, поэтому курс будет особенно полезен менеджерам среднего звена, которые намереваются занять более высокий пост.

В курсе рассматриваются те вопросы, которые определяют, выживет ли организация, будет процветать или закончит свое существование. Выживание и процветание в стратегии зависят от решения таких проблем, как: какие предложить товары или услуги; работать в одном или нескольких направлениях в бизнесе; на какие рынки и на каких клиентов следует ориентироваться; ограничивать ли деятельность местными рынками или добиваться успеха на международном уровне; каким образом приобретать необходимые технологии, знания, финансы и человеческие ресурсы; каким образом распределять ресурсы по операциям; какие ключевые навыки и способности необходимо развивать и как будет реагировать внешнее окружение - конкуренты, партнеры и правительство - на найденные решения.

Успех и процветание в стратегии зависят от того, каким образом организация добивается соответствия между имеющимися у нее средствами и возможностями и своими внешними связями. Таким образом, курс помогает студентам разобраться в структуре отраслей промышленности и рынков своих организаций, учит их анализировать характер внешних связей с поставщиками, потребителями, конкурентами и партнерами. При этом делается акцент на умение оценивать ключевые ресурсы и возможности, которыми обладает организация независимо от того, являются ли эти ресурсы реальными физическими средствами, как то контроль над каналами распространения, или относятся к неформальной системе отношений, установившихся с ценными партнерами.

Для большинства менеджеров среднего звена стратегия представляет собой качественный шаг в степени сложности управления. Стратег должен в первую и главную очередь заниматься долгосрочным успехом всей организации в целом. Это требует умения сочетать иногда узкие цели технического, функционального, отделенческого и вспомогательного направлений деятельности, учитывая при этом действительно важные или стратегические проблемы, стоящие перед организацией. Когда проблема проанализирована, а стратегия сформулирована, остается еще более сложная задача ее осуществления. Эта задача никогда не бывает легкой, и стратег набирается опыта на практике.

В плане совершенствования управленческих навыков курс нацелен на развитие стратегического мышления, что является для менеджеров ключевым моментом. Основной упор делается на том, что практический опыт студента дополняется соответствующими теориями, схемами и концепциями, что помогает понять стратегические вопросы; затем практическое владение этим инструментарием проверяется на примерах учебных ситуаций и деятельности организаций студентов. Данный подход дополняется критической оценкой того, как материалы курса используются в различных ситуациях. Курс завершается критическим разбором того, что представляет собой стратегия, это помогает студентам поразмышлять над ограниченностью и сильными сторонами данного подхода к организации.

Обеспечение учебного процесса

Тексты и статьи

Основу курса составляют специально подготовленные авторские тексты и руководство по курсу. Комплект содержит около 30 статей для чтения. Они обычно представляют собой адаптированные версии оригиналов публикуемых важных или интересных статей и предлагают более широкие перспективы в ключевых областях стратегии.

Рабочие ситуации

Рабочие ситуации играют заметную роль в обучении стратегии. Они дают практические примеры применения концепций, теорий, моделей и шаблонов в процессе обучения. Они также важны в качестве общего предмета дискуссий.

Вы будете входить в рабочие ситуации:

• в авторских текстах, для иллюстрации концепций и шаблонов;
• в «отработанных случаях», для иллюстрации получения ответов на стратегические вопросы из конкретного случая;
• на тьюториалах и на выездных школах, являющихся общим предметом дискуссий с коллегами и сокурсниками;
• при прохождении тестов на Вашу способность использовать и применять знания, полученные в ходе обучения.

Аудио- и видеоматериалы

Курс содержит четыре видеопрограммы, прекрасно иллюстрирующие применение стратегии на практике. Они включают в себя: обзор сложностей построения критических возможностей посредством объединения в обстановке крайней неопределенности («схождение» информационных технологий, телекоммуникаций и средств массовой информации); инновации и перерождение устоявшегося бизнеса оффшорной разработки месторождений нефти и газа и их добыча; переоценка построения ключевых возможностей в сферах обслуживания, таких, как рекламная, сфера управления отелями и образованием.

В комплект также входят аудиокассеты, в основном используемые стратегами и теоретиками в качестве основы для углубленных дискуссий и обсуждения альтернативных перспектив решения ключевых задач стратегии. Примеры содержат дискуссии между мыслителями и менеджерами на тему будущего совместного управления, на тему согласования «деловых» и «этических» целей, а также иллюстрации ключевых тенденций в процессах формирования стратегии.

Выездные школы и тьюториалы.

Частью курса является четырех- или пятидневное обучение в выездной школе. Это - активный период обучения. Предусматривается участие в интенсивном обсуждении множества рабочих ситуаций во время практических занятий.

В ходе обучения необходимо участвовать в двух шестичасовых тьюториалах, которые, помимо прочего, обеспечивают приобретение полезного опыта использования концепций курса в анализе рабочих ситуаций.

Выездные школы и тьюториалы предоставляют возможность поделиться опытом в стратегии с сокурсниками и тьюторами. Локальные тьюториалы также станут предпосылкой формирования неформальных студенческих групп, обычно организовываемых участниками и способствующих обучению.

Конференции учебных групп

В курс включена структурированная система компьютерных конференций. В процессе этих конференций Вы будете работать с европейскими студентами, направляя усилия на подготовку стратегического анализа в выбранном секторе. Этот вид деятельности предусматривает изучение имеющихся баз данных и индустриальных ресурсов, применение курсовых концепций и групповые дискуссии между учащимися. Параллельно будут организованы неформальные конференции, посредством которых Вы будете находиться в постоянном контакте с другими участниками курса и тьюторами и сможете поделиться с ними своими идеями. Вам понадобится доступ к подходящему компьютеру, телекоммуникационному оборудованию и программному обеспечению, описание которых включено в регистрационный комплект.

Оценки

На протяжении курса необходимо выполнить четыре письменных работы. Эти задания включают в себя практический анализ, исследовательский анализ сектора и стратегический анализ Вашей собственной организации (или любой другой, с деятельностью которой Вы знакомы).

Обучение завершается сдачей трехчасового письменного экзамена.

Успешное окончании курса подтверждается курсовым Сертификатом Открытого Университета.

Информация

Дополнительно по теме