(495) 556-49-89 pk@ou-link.ru

R820 «Стратегия»

Книга 1. Что такое стратегия?

Книга 1. Что такое стратегияСодержание

1   Введение

1.1   Курс "Стратегия"

1.2   Введение в стратегию

2   Значение стратегии

3   Понятие стратегии

3.1   Определение стратегии

3.2   Стратегия: выбор и отличительность

3.3   Как появляются стратегии?

4   Стратегические парадоксы и динамика стратегии

4.1   Успех и провал

4.2   Глобализация и локализация

4.3   Конкуренция и сотрудничество

4.4   Контроль и хаос: изменчивость как постоянное состояние

4.5   Стабильность и инновации

4.6   Итог: смысл парадоксов

5   Стратегический процесс

5.1   Что такое стратегический процесс?

5.2   «Стратегический» процесс и организующая схема курса

6   Заключение

Литература

Благодарности


Книга 2. Анализ внешнего окружения

Книга 2. Анализ внешнего окруженияСодержание

1   Введение

1.1   Учебные цели книги

2   Макроокружение

2.1   Макрофакторы STEPLE

2.2   Стратегическое влияние макрофакторов

3   Отраслевое окружение

3.1   Анализ структуры отрасли

3.2   Экономические детерминанты пяти сил Портера

3.3   Проведение анализа пяти сил

3.4   Динамика отрасли

3.5   Ключевые факторы успеха в отрасли

4   Стратегические группы и стратегическое пространство

4.1   Анализ стратегических групп

4.2   Стратегическое пространство и динамика отрасли

5   Анализ конкурентов

5.1   Понимание конкурентов на обслуживаемых рынках

5.2   Конкуренты: согласование намерений и способностей

6   Конкуренция или сотрудничество

6.1   Конкуренция

6.2   Сотрудничество

6.3   Теория игр

7   Сценарное планирование

7.1   Обоснование сценарного планирования

7.2   Сценарное планирование в действии

8   Заключение

Литература

Благодарности


Книга 3. Внутренний анализ: ресурсы и способности

Книга 3. Внутренний анализ: ресурсы и способностиСодержание

1   Введение

1.1       Учебные цели

2   Что такое ресурсный подход к стратегии?

2.1   Имеет ли значение отрасль?

2.2   Основы ресурсного подхода

2.3   Понимание источников преимущества

2.4   Присвоение ценности

3   Проведение анализа на основе ресурсов

3.1   Аудит ресурсов

3.2   Понимание и анализ способностей

3.3   Сеть Starbucks: заглянем внутрь!

3.4   Бенчмаркинг

4   Связь РПС со знаниями и обучением

4.1   Подход на основе знаний

4.2   Роль организационных обычаев

5   Устойчивость конкурентных преимуществ

5.1   Изменяющиеся основы конкурентных преимуществ

5.2   Конкуренция на новых рынках           

5.3   Гибкость в конкуренции

6   Заключение

Литература

Благодарности


Книга 4. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность

Книга 4. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственностьСодержание

1   Введение

1.1   Учебные цели книги

2   Заинтересованные стороны и предназначение организации

2.1   Акционеры или заинтересованные стороны?

2.2   Предназначение организации: определение понятий

2.3   Предназначение коммерческих организаций

2.4   Некоммерческие организации

2.5   Декларация предназначения

3   Заинтересованные стороны организации

3.1   Выявление заинтересованных сторон

3.2   Анализ заинтересованных сторон

3.3   Управление заинтересованными сторонами и их требованиями

4   Корпоративная социальная ответственность

4.1   Организации как хорошие граждане

4.2   Корпоративная этика и корпоративное управление

4.3   «Озеленение» и экологическая устойчивость

4.4   Активность заинтересованных сторон

5   Заключение

Литература

Благодарности


Книга 5. Корпоративная и конкурентная стратегия

Книга 5. Корпоративная и конкурентная стратегияСодержание

Введение

1.1   Учебные цели книги

2   Принятие стратегических решений и стратегический выбор

2.1   Что такое стратегическое планирование?

2.2   Взаимосвязи и различия между корпоративной
и конкурентной стратегиями

3   Корпоративная стратегия в однопрофильных организациях

3.1   Роль корпоративной опеки

3.2   Варианты корпоративной стратегии: направления роста
по Ансоффу

3.3   Дальнейшее проникновение на рынок

3.4   Развитие продукта и расширение рынка

4   Корпоративная стратегия в многопрофильных организациях

4.1   Связанная или несвязанная диверсификация?

4.2   Вертикальная или горизонтальная интеграция

4.3   Слияния и приобретения

4.4   Стратегии сотрудничества

4.5   Решение о диверсификации

4.6   Стратегия сокращения

5   Международная стратегия

5.1   Глобализация

5.2   Многонациональные корпорации

5.3   Типы международной стратегии

5.4   Глобальная стратегия: «организующая схема» Гошала

5.5   Транснациональная компания

6   Конкурентная стратегия

6.1   Общие стратегии по Портеру

6.2   Апробация и доводка общих стратегий

6.3   Стратегия оздоровления

7   Тестирование и оценка стратегических вариантов и выборов

7.1   Тест Джонсона-Скоулза

7.2   Тест Румельта

7.3   Оценка на основе концепции «4Е»

7.4   Оценка делового риска и привлекательности для акционеров
и других заинтересованных сторон

8   Заключение

Литература

Благодарности


Книга 6. Реализация стратегии

Содержание

1   Введение

1.1   Учебные цели книги

2   Знакомство с опытом реализации стратегии

2.1   Препятствия реализации стратегии

2.2   Как способствовать реализации стратегии

2.3   Процесс реализации стратегии

3   Стратегия и структура

3.1   Должна ли структура следовать за стратегией?

3.2   Основные элементы организационной структуры

3.3   Сложные и динамичные структуры

3.4   Оценка и выбор структур

4   Стратегия и системы

4.1   Операционные системы

4.2   Системы стратегического контроля

5   Стратегия и культура

5.1   Почему важна культура?

5.2   Как культура влияет на стратегию?

5.3   Изменение культуры

5.4   Национальные и организационные культуры

6   Стратеги

6.1   Менеджеры высшего звена

6.2   Менеджеры среднего звена

6.3   Взаимоотношения менеджеров высшего и среднего звена

6.4   Внешние консультанты

6.5   Стратегические сессии

7   Реализация стратегии и стратегические изменения

7.1   Необходимость изменений

7.2   Различные подходы к изменениям

7.3   Характер и глубина изменения

7.4   Роли в процессе изменения

7.5   Управление стратегическими изменениями

7.6   Сопротивление изменениям

7.7   Модель реализации стратегического изменения

8   Заключение

Литература

Благодарности


Книга 7. Мыслить и действовать стратегически

Содержание

1   Введение

1.1   Учебные цели книги

2   Краткое резюме курса

3   Навыки мыслящего практика

3.1   Значение для менеджера

3.2   Мыслить как стратег

4   В заключение курса: стратегическое мышление
и стратегическая деятельность

Литература


Хрестоматия (статьи 1–9)

Содержание

Введение

Сюзан Сегал-Хорн

Развитие стратегического управленческого мышления

Статья 1

Майкл Портер

Что такое стратегия?

Статья 2

Гари Хамел и Коимбаторе Прахалад

Стратегия как напряжение и рычаг

Статья 3

Генри Минцберг и Джеймс А. Уотерз

О стратегиях преднамеренных и стихийных

Статья 4

Дэнни Миллер

Парадокс Икара: как успешные компании сами способствуют собственному краху

Статья 5

Карл Шапиро и Гал Р. Вариан

Искусство ведения войн стандартов

Статья 6

Джули Верити

Сценарное планирование как стратегический инструмент

Статья 7

Коимбаторе Прахалад и Гари Хамел

Ключевые компетентности корпорации

Статья 8

Роберт М. Грант

Ресурсная теория конкурентного преимущества: выводы для формулирования стратегии

Статья 9

Дэвид Дж. Тис, Гари Пизано и Эми Шуен

Динамические способности и стратегический менеджмент


Хрестоматия (статьи 10–18)

Содержание

Статья 10

Эндрю Кэмпбелл и Салли Юнг

Формирование чувства миссии

Статья 11

Лару Хосмер

Стратегическое планирование в контексте этики

Статья 12

Майкл Гулд, Эндрю Кэмпбелл и Маркус Александер

Корпоративная стратегия и теория опеки

Статья 13

Майкл Хитт, Дуэйн Айленд и Майкл Санторо

Создание стратегических альянсов и управление ими, построение социального капитала и создание ценности

Статья 14

Лоуренс Гребиняк

Препятствия эффективной реализации стратегии

Статья 15

Генри Минцберг

Структурирование организаций

Статья 16

Патрик Регнер

Возникновение стратегии на периферии: индуктивная
и дедуктивная разработка стратегии6

Статья 17

Джерри Джонсон

Управление стратегическими изменениями:
стратегия, культура и действия менеджеров

Статья 18

Ричард Румельт

TiVo


Сборник учебных ситуаций

Сборник учебных ситуацийОбновляется


Материалы для выездной школы

Содержание

1   Цели и программа

2   Учебная ситуация «IKEA GROUP»

3   Стратегия на практике

© 2016 Международный институт менеджмента ЛИНК