Книга 1.  Введение

Автор: Эрик Касселлс

1  Введение

1.1  Данный курс
1.2  Введение в стратегию

2  Значение стратегии

3  Что такое стратегия?

3.1  Определение стратегии
3.2  Вопросы стратегии
3.3  Стратегический выбор
3.4  Характеристики стратегии
3.5  Соответствие стратегии внешнему окружению

4  Как разрабатывается стратегия

4.1  Стратегия через планирование
4.2  Стратегия как схема

5  Стратегическое мышление

5.1  Стратегическое мышление и стратегические решения
5.2  Рецепты стратегии
5.3  Интеграция и комплексный подход

6  Выводы и заключение

Книга 2.  Назначение и задачи организации

Автор: Эрик Касселлс

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Развитие индустрии аэробусов

2.1  Учебная мини - ситуация: индустрия аэробусов
2.2  Аэробусы и комплексный подход в управлении целями и задачами
2.3  Заключение

3  Стратегия, предназначение и задачи

3.1  "Предназначение" и "задачи" в организации
3.2  Что понимается под терминами "предназначение" и "задачи"
3.3  Предназначение, выраженное словами
3.4  Составляющие формулировки предназначения
3.5  Предназначение и социальная ответственность
3.6  Формирование чувства предназначения
3.7  Предназначение организации и язык стратегии

4  Управление назначением и задачами посредников

4.1  Что такое посредник
4.2  Управление задачами посредника - акционеры и владельцы
4.3  Управление задачами посредника - доверительные отношения и владение не через акции
4.4  Управление задачами менеджеров
4.5  Посредник как сотрудничающая сторона
4.6  Важные аспекты посреднического анализа
4.7  Что влечет за собой подход с точки зрения посредника

5    Выводы и заключение

Книга 3.  Анализ внешних связей

Книга подготовлена коллективом авторов в составе: Дэвид Эш, Гарольд Картер и Сьюзан Сигал-Хорн

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Дальнее и ближнее окружение

2.1  Что составляет дальнее окружение?
2.2  Что составляет ближнее окружение?

3  Структура сферы деятельности (индустрии)

3.1  Анализ структуры индустрии
3.2  Практическое применение модели структуры индустрии
3.3  Эволюция структуры индустрии
3.4  Структура индустрии имеет значение или нет?

4  Стратегические группы и стратегическое пространство

4.1  Стратегические группы
4.2  Стратегическое пространство и динамика индустрии

5  Компании, работающие в Вашей сфере деятельности (участники индустрии)

5.1  Участники: намерения
5.2  Участники: решения
5.3  Участники: возможности
5.4  Использование методов анализа конкурентов

6  Взаимодействие в рамках сферы деятельности (индустрии)

6.1  Конкуренция
6.2  Сотрудничество
6.3  Заключение

7  Выводы и заключение

Книга 4.  Конкуренция возможностей

Автор: Сьюзан Сигал-Хорн

1  Введение

1.1  Назначение данной книги
1.2  Что такое стратегия с точки зрения ресурсов?
1.3  Концепция ценностной цепочки и ее взаимосвязь с возможностями организации

2  Почему организации разные?

2.1  Ресурсы и возможности как источник преимущества
2.2  Концептуальный анализ источника преимущества
2.3  Значение "ноу-хау", "молчаливого" знания и человеческих ресурсов

3  Ресурсы и возможности

3.1  Экономика стратегии: рынки и иерархии
3.2  Экономика многопрофильных организаций
3.3  Пятиступенчатая модель Гранта
3.4  Значение повседневной деятельности организации и обучение через формирование и преобразование возможностей
3.5  Возможности и изменение

4  Границы организации

4.1  Вопросы корпоративной стратегии: реальные или "виртуальные" организации?
4.2  Вопросы динамики возможностей: формирование организационных возможностей.
4.3  Собственники, проверяющие или просто звенья в цепи?

5  Выводы и заключение

Книга 5.  Выбор стратегии

Книга подготовлена командой курса В820

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Формирование стратегии и источники конкурентного преимущества

2.1  Конкуренция, работа и соответствие стратегии внешнему окружению
2.2  Введение в стратегический выбор
2.3  Конкурентное преимущество и корпоративный успех

3  Характерные типы стратегий для достижения конкурентного преимущества

3.1  Введение
3.2  Характерные стратегии Портера
3.3  Стратегии, исходящие из затрат
3.4  Стратегии на основе дифференцированного подхода
3.5  Перспективы характерных стратегий
3.6  Апробирование и тщательная проработка характерных стратегий

4  Варианты стратегий для товаров и рынков, старых и новых

4.1  Существующие товары, существующие рынки
4.2  Существующие товары, новые рынки
4.3  Новые товары, существующие рынки
4.4  Новые товары, новые рынки
4.5  Пример: новое и старое в работе банков, обслуживающих розничную торговлю
4.6  Границы и выбор между старым и новым

5  Тестирование вариантов стратегии и стратегического выбора

5.1  Введение
5.2  Тесты на соответствие, осуществимость и приемлемость
5.3  Тесты на последовательность, согласованность, преимущество и осуществимость
5.4  Тесты на эффективность, результативность, экономичность и доходность
5.5  Риск и неопределенность в стратегическом выборе
5.6  Моделирование будущего и планирование сценариев
5.7  Риск, награда и сверхприбыль

6  Выводы и заключение

Книга 6.  Стратегия и нововведения

Автор: Поль Квинтас

1  Введение

1.1  Идея новаторства
1.2  Назначение данной книги
1.3  Форма, масштаб и содержание данной книги

2  Как разобраться в нововведениях

2.1  Нововведения и изменение макро-окружения
2.2  Типология нововведения
2.3  Процесс нововведения
2.4  Взаимозависимость товара и процесса
2.5  Распространение нововведений

3  Нововведения и стратегия

3.1  Создание преимущества через нововведения
3.2  Движущие силы новаторства
3.3  Толкать технологию или тащить рынок?
3.4  Инвестиции в новаторство
3.5  Варианты стратегии
3.6  Ключевые факторы успеха нововведения

4  Нововведение в контексте

4.1  Новаторство и сектор обслуживания
4.2  Большие фирмы, мелкие фирмы и нововведения
4.3  Нововведения в сформировавшихся отраслях

5  Создание условий для новаторства

5.1  Нововведения и возможности организации
5.2  Новаторство и организация
5.3  Новаторство как управление знанием
5.4  Стратегическое сотрудничество и нововведения
5.5  Организации и индивидуумы

6  Выводы и заключение

Книга 7.  Реализация стратегии

Автор: Кевин Даниелс

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Стратегия: процесс, время и изменение

2.1  Время как источник конкурентного преимущества
2.2  Управление временем при изменении стратегии

3  Стратегические решения

3.1  Типы стратегических решений
3.2  Характеристика процесса принятия решения

4  Процесс принятия стратегических решений

4.1  Формулировка стратегической политики

4.1.1  Анализ политики: власть и влияние
4.1.2  Анализ политики: сторонники и оппоненты
4.1.3  Формулировка стратегической политики
4.1.4  Переговоры для привлечения сторонников
4.1.5  Атака и защита

4.2  Политика, планирование, инкрементализм и логический инкрементализм
4.3  Альтернативные представления о развитии стратегии: руководство, культура и вынужденный выбор

4.3.1  Руководство
4.3.2  Культура
4.3.3  Вынужденный выбор

4.4  Направления развития стратегии

5  Стратегическое мышление

6  Обучение в организации

6.1  От обучения в организации к обучающей организации

7  Выводы и заключение

Книга 8.  Возможности организации: структура и системы

Авторы: Дэвид Колеман и Эрик Касселлс

1  Введение

1.1  Назначение данной книги
1.2  Различные ситуации, различные структуры
1.3  Получение новой структуры

2  Структурные компоненты, последовательность и конфигурация структуры

2.2  Параметры конструкции
2.3  Гипотезы Минцберга
2.4  Практическое применение и оценка
2.5  Структура, системы и преимущества

3  Стратегия и системы

3.1  Введение
3.2  Системы стратегического контроля
3.3  Системы в действии

4  Стратегия, структура и системы

4.1  Структура и системы как возможности организации
4.2  Структурный прогресс
4.3  Синтез стратегии и структуры
4.4  Структура и достижение конкурентного преимущества
4.5  Новое в структурах
4.6  Новые организационные формы
4.7  Организация как система для осуществления деловых операций

5  Выводы и заключение

Книга 9.  Возможности организации: культура и власть

Авторы: Джеф Меллори, Сьюзан Сигал-Хорн и Михаил Ловитт

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Что такое культура?

2.1  Некоторые специфические элементы культуры
2.2  Как формируется культура?
2.3  Корпоративная и организационная культура
2.4  Культура как источник возможностей или ресурсов
2.5  Культура и этика
2.6  Национальная культура и культура организации
2.7  Культура и система воззрений
2.8  Компания, созидающая знание
2.9  Заключение

3  Культура, власть и изменение

3.1  Менеджмент и стратегическое изменение
3.2  Пересечение изменения власти с изменением культуры: случай изменения системы воззрений
3.3  Стратегическое изменение: управление смыслом и роль руководителя
3.4  Стратегическое изменение: стратегии оздоровления и изменение взглядов

4  Власть

4.1  Что такое власть?
4.2  Структура власти
4.3  Власть над чем?
4.4  Управление стратегией и властью

5  Выводы и заключение

Книга 10.  Корпоративная стратегия

Автор: Эрик Касселлс

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Стратегия для корпорации

2.1  Корпоративная стратегия и содержание портфеля
2.2  Синергия и корпорация
2.3  Стратегические возможности и корпоративная стратегия

3  Расширение и сокращение деятельности

3.1  Стратегии расширения
3.2  Сокращение

4  Стратегии и корпоративная структура

4.1  Структура корпораций
4.2  Альтернативное влияние на корпоративные стратегии и структуру
4.3  Инструментарий менеджера по стратегии

5  Сети и корпорации

5.1  Сети и рамки традиций
5.2  Отличительные характеристики сетей

6  Выводы и заключение

Книга 11.  Международная стратегия: конкуренция через границы

Автор: Сьюзан Сигал-Хорн

1  Введение

1.1  Отличается ли международная стратегия от иных стратегий?
1.2  Обзор книги
1.3  Назначение данной книги

2  Международная конкуренция: менеджмент международной торговли

2.1  Традиционные и новые факторы производства: подвижное в противовес застывшему
2.2  Передовые факторы производства и рост транснациональных корпораций
2.3  Типы международных стратегий
2.4  Большая игра: роль правительств и рамки правил

3  Сравнительное преимущество и международное конкурентное преимущество

3.1  Мировая торговля и международное конкурентное преимущество
3.2  Снова сравнительное преимущество: Портеровский "Бриллиант"
3.3  Конфигурация международной цепочки ценностей
3.4  Средства и цели: "организующая" схема Гошала
3.5  Заключение

4  Международная деятельность и международные компании

4.1  Типы международной деятельности
4.2  Типы международных компаний
4.3  Международная конкуренция в сфере обслуживания

5  Развитие международной стратегии

5.1  Стратегические альянсы и совместные предприятия
5.2  Объединение и приобретение

6  Выводы и заключение

Книга 12.  Динамика стратегии

Авторы: Сьюзан Сигал-Хорн и Эрик Касселлс

1  Введение

1.1  Назначение данной книги

2  Почему стратегия имеет большое значение

2.1  Почему стратегию изучают отдельно
2.2  Изучение стратегии и структура организации

3  Стратегия и поиск преимущества

3.1  Стратегия и нововведения
3.2  Новые способы конкуренции
3.3  Стратегическое позиционирование и эффективность деятельности
3.4  Рыночное позиционирование или выигрыш в ресурсах
3.5  Заключение

4  Устойчивость

4.1  Стратегия и ответственность сотрудников фирмы

5  Выводы и заключение

Современный стратегический анализ
Концепции, методы, применение

Роберт М.Грант

Содержание

I.  ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

Понятие стратегии

Введение и задачи
Роль стратегии в достижении успеха
Схема анализа бизнес - стратегии
Краткая историческая справка по бизнес-стратегии
Чем отличаются корпоративная и бизнес-стратегии
Различные подходы в стратегии: планирование в противовес процессу
Различные функции стратегии в компании
Значение анализа в формировании стратегии
Заключение

II.   МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Цели, ценности и работа

Введение и задачи
Стратегия как метод поиска прибыли
Практические вопросы взаимосвязи менеджмента на основе системы ценностей и стратегии
Система ценностей и миссия
Заключение

Анализ окружения в контексте сферы деятельности (индустрии)

Введение и задачи
От анализа окружения к анализу индустрии
Детерминанты прибыли: спрос и конкуренция
Анализ привлекательности индустрии
Прикладной анализ индустрии
Индустрия: выявление подходящих рынков
За рамками модели "Пять сил": динамика, теория игр и сотрудничество
Возможность получения конкурентного преимущества: определение ключевых факторов успеха
Заключение

Внутрииндустриальный анализ

Введение и задачи
Анализ сегментации
Стратегические группы
Анализ конкурентов
Заключение

Анализ ресурсов и возможностей

Введение и задачи
Значение ресурсов и возможностей в формировании стратегии
Ресурсы фирмы
Возможности организации
Оценка потенциала ресурсов и возможностей с точки зрения получения прибыли
Развитие ресурсной базы компании
Заключение

Структура организации и система управления

Введение и задачи
Эволюция корпорации
Принципы построения организации
Альтернативные структурные формы
Система управления для осуществления координации и контроля
Заключение

III.  АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

Природа и источники конкурентного преимущества

Введение и задачи
Возникновение конкурентного преимущества
Удержание конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество в различных рыночных условиях
Типы конкурентного преимущества
Заключение

Преимущество по затратам

Введение и задачи
Экономика опыта
Источники преимущества по затратам
Использование ценностной цепочки для анализа затрат
Сокращение затрат в 1990-е годы
Заключение

Преимущество дифференцированного подхода

Введение и задачи
Природа дифференцированного подхода и преимущества на его основе
Анализ дифференцированного подхода: с точки зрения спроса
Анализ дифференцированного подхода: с точки зрения предложения
Соединим все вместе: ценностная цепочка в анализе дифференцированного подхода
Заключение

IV.  БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ИНДУСТРИЙ)

Эволюция сферы деятельности

Введение и задачи
Модель "Жизненный цикл"
Факторы структуры, конкуренции и успеха в течение жизненного цикла
Прогноз на будущее и придание будущему формы
Заключение
Приложение. Другие подходы к классификации сфер деятельности

Высокотехнологичные сферы деятельности и менеджмент новаторства

Введение и задачи
Конкурентное преимущество в высокотехнологичных сферах деятельности
Вопросы стратегии в управлении технологией и новаторством
Внедрение стратегии по технологии: создание условий для новаторства
Заключение

Конкурентное преимущество в сформировавшихся сферах деятельности

Введение и задачи
Ключевые факторы успеха в сформировавшихся сферах деятельности
Внедрение стратегии в сформировавшихся сферах деятельности: структура, система и стиль
Стратегии для угасающих сфер деятельности
Заключение

V.  КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Интеграция по вертикали и масштаб компании

Введение и задачи
Затраты на осуществление деловых операций и масштабы компании
Расходы и выгода от интеграции по вертикали
Формирование вертикальных связей
Заключение

Глобальные стратегии и транснациональные корпорации

Введение и задачи
Влияние международной конкуренции на анализ сферы деятельности
Анализ конкурентного преимущества в международном контексте
Практическое применение схемы: интернациональное размещение производства
Практическое применение схемы: стратегии проникновения за рубеж
Транснациональные стратегии: глобализация против национальной дифференциации
Стратегия и организация в рамках международной корпорации
Заключение

Стратегия расширения

Введение и задачи
Тенденции расширения во времени
Побудительные мотивы расширения
Конкурентное преимущество благодаря расширению
Расширение и осуществление деятельности
Заключение

Управление многопрофильной корпорацией

Введение и задачи
Структура многопрофильной компании
Значение корпоративного менеджмента
Управление корпоративным портфелем
Управление отдельными направлениями деятельности
Управление внутренними связями
Последние тенденции в управлении многопрофильными корпорациями
Заключение

Стратегии для нового тысячелетия

Введение
Новая среда бизнеса
Направления в практике стратегического менеджмента
Новые направления стратегического мышления
Компания с точки зрения знаний
Новые организационные формы
Заключение

Стратегия
Хрестоматия

Под редакцией Сьюзан Сигал-Хорн

Содержание

ПРЕДИСЛОВИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЧАСТЬ 1.  ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ?

Введение

1  О стратегиях обдуманных и спонтанных
Генри Минцберг и Джеймс Уотерс

2  Стратегии растяжимые и действенные
Гари Хамел и К.К.Прахалад

3  Стратегия как игра слов
Роберт Экселс и Найтин Нориа

4  Что такое стратегия?
Михаил Портер

ЧАСТЬ 2.  ЗНАЧЕНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ СТРАТЕГИИ

Введение

5  Насколько велика роль сферы деятельности?
Ричард Румелт

6  Зрелость - это состояние ума
Чарльз Баден-Фуллер и Джон Стопфорд

7  Объяснение деловых сетей с точки зрения теории компаний: неоклассические западные экономики
Николь Вулси Биггарт и Гари Гамильтон

8  Политика регулирования: установление норм комитетами и рынком
Питер Гриндли

ЧАСТЬ 3.  СТРАТЕГИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РЕСУРСОВ

Введение

9  Ресурсная теория конкурентного преимущества: влияние на формирование стратегии
Роберт Грант

10  Стратегические средства и аренда
Рафаэль Амит и Поль Шумакер

11  Основа благополучия корпорации
К.К.Прахалад и Гари Хамел

ЧАСТЬ 4.  СВЯЗЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ, СТРУКТУРОЙ И ПРОЦЕССАМИ

Введение

12  Структуризация организации
Генри Минцберг

13  Конфигурация стратегии и структуры: в направлении к синтезу
Данни Миллер

14  Выработка чувства цели
Андрю Кампбелл и Салли Йенг

15  Новые функции руководителя: построение обучающейся организации
Питер Сенге

16  Стратегия: познавательная точка зрения
Кевин Даниельс и Джейн Генри

ЧАСТЬ 5.  РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ

Введение

17  Глобальная стратегия: организующее начало
Симантра Гошал

18  Вне рамок М-формы: в направлении к управленческой теории компании
Кристофер Бартлет и Симантра Гошал

19  Интернационализация компаний сферы обслуживания
Сьюзан Сигал-Хорн

ЧАСТЬ 6.  ПОСТСКРИПТУМ

Введение

20  Различные точки зрения на стратегию
Джеф Джонс

21  "Жрецы" менеджмента: из чего они сделаны и как стать одним из них
Андржей Хучински

МВА Стратегия

Проработанные учебные ситуации
Руководство по семинарам

1   Зачем нужны учебные ситуации в курсе В820 "Стратегия"

1.1  Где используются учебные ситуации в курсе В820?
1.2  Какие навыки совершенствуются в ходе анализа учебной ситуации
1.3  Проблемы в работе с учебными ситуациями
1.4  Зачем нужна книга с проработанными учебными ситуациями?

2   Анализ учебной ситуации

2.1  Вопросы или анализ?
2.2  Учебные ситуации без инструкций: общие схемы проведения анализа
2.3  Анализ ситуации для выполнения задания

3   Обсуждение учебных ситуаций в группах

3.1  Навыки работы в группе
3.2  Типы групповых дискуссий
3.3  Рекомендации по обсуждению учебных ситуаций в группе

4   Учебная ситуация на примере Технологического обувного центра "САТРА"

4.1  Учебная ситуация: Технологический обувной центр "САТРА"
4.2  Ответы на вопросы учебной ситуации Технологический обувной центр "САТРА"

5   Учебная ситуация на примере компании "Электролюкс" и приобретения      компании "Занусси"

5.1  Информация по производству электробытовых приборов в 1988г.
5.2  "Электролюкс" и приобретение "Занусси": учебная ситуация

6   Учебная ситуация на примере "Аэробус индустри" и гражданской авиации

6.1  "Аэробус индустри" в сентябре 1996г.
6.2  История развития "Аэробус"
6.3  Конкуренты
6.4  Производство самолетов гражданской авиации
6.5  Проблемы и выбор: сверхвместимость или нет?
6.6  Проблемы и выбор: реструктуризация "Аэробуса"

7   Проработанные учебные ситуации

7.1  Вопрос 1: Должен ли "Аэробус" строить А3ХХ?
7.2  Вопрос 2: Какие основные стратегические проблемы лежали в основе решения "Аэробус" превратиться в компанию с ограниченной ответственностью и реструктуризовать свою деятельность?

8   Послесловие

8.1  Слияние "МакДоннелл Дуглас" и "Боинг"
8.2  "Боинг" прекращает работы над повышением вместимости
8.3  Заключение

MBA Information Search Guide

Open University Internet Access

Internet Tools