+7 (800) 505-15-30 +7 (495) 661-01-20 pk@ou-link.ru

BZR641 Менеджер и организация

Курс менеджер и организация


Книга 1. Менеджер

Книга 1.  Менеджер

Содержание

1  Осознание своей работы в качестве Менеджера

1.1  Что делают менеджеры
1.2  Некоторые подходы к менеджменту
1.3  Важность контекста
1.4  Влияние изменяющегося мира

2  Управление собой

2.1  Переход в менеджмент
2.2  Давление и стресс
2.3  Управление своим временем
2.4  Делегирование полномочий

3  Сущность менеджмента

3.1  Сложность управления
3.2  Работа в группах
3.3  Управление конфликтом
3.4  Организационная политика

4  Самосовершенствование

4.1  Ответственность за будущее
4.2  Управление обучением и развитием
4.3  Стили обучения
4.4  Развитие Вашей карьеры


вверх

Книга 2. Контур управления

Книга 2.  Контур управления

Содержание

1  Планирование и контроль

1.1  Рациональный процесс планирования и контроля
1.2  Преодоление сложностей реальных ситуаций

2  Принятие решений

2.1  Принятие управленческих решений
2.2  Структурированный подход к принятию решений
2.3  Ограничения структурированного подхода
2.4  Полезные техники принятия решений

3  Мониторинг и оценка

3.1  Осуществление контроля: мониторинг
3.2  Осуществление контроля: оценка
3.3  Разработка формальной оценки
3.4  Проблемы мониторинга и оценки


вверх

Книга 3. Управление в организации

Книга 3.  Управление в организации

Содержание

1  Предназначение организаций

1.1  Что такое организация?
1.2  Почему все организации похожи друг на друга?
1.3  Почему все организации отличаются друг от друга?
1.4  Ваша организация в схемах

2  Миссия, ценности и вопросы этики в организации

2.1  Система ценностей, общество и организация
2.2  Миссия и ценности организации
2.3  Вопросы индивидуальной и командной этики
2.4  Управление этическими вопросами

3  Организационная культура

3.1  Что такое культура?
3.2  Модели разделяемой культуры
3.3  Разнообразие культур
3.4  Изменение организационной культуры

4  Организационная структура

4.1  Важность структуры
4.2  Организация работы
4.3  Обеспечение координации


вверх

Книга 4. Управление заинтересованными сторонами

Книга 4.  Управление заинтересованными сторонами

Содержание

1  Заинтересованные стороны и внешнее окружение

1.1  Границы организации
1.2  Заинтересованные стороны и их интересы
1.3  Понимание и изучение внешней среды
1.4  Методы прогнозирования и их ограничения

2  Учет интересов потребителей

2.1  Потребители организации
2.2  Маркетинговая деятельность и потребители
2.3  Понимание потребителей
2.4  Общение с потребителями

3  Финансовые интересы сторон

3.1  Заинтересованные стороны и их финансовые интересы
3.2  Модель входов и выходов
3.3  Финансовый учет для пользователей внутри организации
3.4  Финансовый учет для пользователей вне организации

4  Урегулирование конфликтов заинтересованных сторон

4.1  Выявление конфликтов интересов
4.2  Определение приоритетов
4.3  Оценка деятельности организации


вверх

Руководство по изучению модуля

Руководство по изучению модуля

Содержание

1  Добро пожаловать на модуль “Менеджер и организация”

1.1  Цели модуля
1.2  Предназначение модуля
1.3  Содержание модуля

2  Как изучать этот модуль?

2.1  Изучать учебные книги
2.2  Использовать CD-ROM
2.3  Работать с тьютором группы
2.4  Посещать Интернет-страницу Программы
2.5  Участвовать в тьюториалах
2.6  Выполнять письменные задания (ТМА)
2.7  Слушать аудиодиски
2.8  Участвовать в выездной Воскресной школе
2.9  Сдавать экзамен
2.10  Детально изучать “Справочник менеджера”
2.11  Распределять свое время

3  Кто есть “мы” и кто есть “Вы”

3.1  Кто есть “мы”
3.2  Кто есть “Вы”

4  Описание других модулей Программы
5  План изучения модуля
6  Как писать ТМА?
7  Как подготовиться к экзамену по модулю “Менеджер и организация”?

7.1  Повторение и обобщение пройденного материала
7.2  Советы по подготовке к экзамену
7.3  На что обращают внимание экзаменаторы
7.4  Повторение модуля “Менеджер и организация” в целом

8  Что делать, если ...?
9  Глоссарий модуля

вверх

Справочник менеджера

Справочник менеджера

Раздел 1. Начало обучения

Прочитайте эти карточки в первые же недели после регистрации в ШБОУ, до того как Вы приступите к изучению материалов. Они помогут Вам подготовиться к занятиям и начать их. Кроме того, они помогут Вам понять, что представляет собой обучение по технологии blended-learning (смешанное обучение).

Содержание
  • Подготовка к обучению
  • Чтение и ведение записей
  • Подготовка письменных документов
  • Процесс обучения

Раздел 2. Работа в группах

Хотя Вы будете учиться по технологии blended-learning (смешанное обучение), Вы обнаружите, что удовлетворение и профессиональное развитие Вам приносит в основном взаимодействие с другими людьми, очные тьюториалы или участие в компьютерных конференциях.

Содержание
  • Работа в группах

Раздел 3. Завершение обучения

По мере приближения к завершению обучения на модуле или Программе эти карточки помогут Вам подготовиться к любому экзамену, а также повторить материал и заглянуть вперед

Содержание
  • Экзамен и дальнейшее обучение

Раздел 4. Ключевые концепции менеджмента

В этом разделе даны простые и четкие пояснения по важным идеям, уместным для Вашей повседневной практики менеджера. При этом некоторые идеи будут иметь непосредственное отношение к тому, что Вы изучаете в учебных книгах. Содержание следующего раздела дополняет этот раздел.

Содержание
  • Маркетинг
  • Поведение людей в организациях
  • Управление финансами

Раздел 5. Дополнительные методы и техники

Этот раздел, как и предыдущий, содержит ряд полезных идей, процедур, методов и техник. Ознакомьтесь с ними и обращайтесь к ним, когда возникнет необходимость.

Содержание

  • Использование данных для анализа
  • Использование схем
  • Методы иследования

© 2017 Международный институт менеджмента ЛИНК